建设工程案例分析最新试题
（多选题）
下列属于非定额流动资金的是（）。
（简答题）
某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。 并构建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
（简答题）
某六层单元式住宅共54户，建筑面积为3949.62㎡。原设计方案为砖混结构，内、外墙均为240mm砖墙。现拟定的新方案为内浇外砌结构，外墙做法不变，内墙采用C20钢筋混凝土浇筑。新方案内横墙厚为140mm，内纵墙厚为160mm，其他部位的做法、选材及建筑标准与原方案相同。 两方案各项指标见表2-1。 表2-1设计方案指标对比表: 问题： 1.请计算两方案如下技术经济指标： (1)两方案建筑面积、使用面积单方造价各为多少?每平方米差价多少? (2)新方案每户增加使用面积多少平方米?多投入多少元? 2.若作为商品房，按使用面积单方售价5647.96元出售，两方案的总售价相差多少? 3.若作为商品房，按建筑面积单方售价4000元出售，两方案折合使用面积单方售价各为多少元?相差多少?
（简答题）
某建设项目计算期10年，其中建设期2年。项目建设投资（不含建设期贷款利息）1200万元，第1年投入500万元，全部为投资方自有资金；第2年投入700万元，其中500万元为银行贷款，贷款年利率6%。贷款偿还方式：第3年不还本付息，以第3年末的本息和为基准，从第4年开始，分4年等额还本、当年还清当年利息。 项目流动资金投资400万元，在第3年和第4年等额投入，其中仅第3年投入的100万元为投资方自有资金，其余均为银行贷款，贷款年利率8%，贷款本金在计算期最后一年偿还，当年还清当年利息。 项目第3年的总成本费用（含贷款利息偿还）为900万元，第4～10年的总成本费用均为1500万元，其中，第3～10年的折旧费均为100万元。 项目的投资额、单位产品价格和年经营成本在初始值的基础上分别变动±10%时对应的财务净现值的计算结果见表1－31。 表1－31单因素变动情况下的财务净现值（单位：万元） 表1－32项目建设投资贷款还本付息（单位：万元） 表1－33项目流动资金贷款还本付息（单位：万元） 计算结果除表1－32保留三位小数外，其余均保留两位小数。 问题： 、计算项目各年的建设投资贷款和流动资金贷款还本付息额，并将计算结果填入表1－32和表1－33。 、列式计算项目第3年、第4年和第10年的经营成本。 、根据表1－31的数据列式计算各因素的敏感系数，并对3个因素的敏感性进行排序。 、根据表1－31中的数据绘制单因素敏感性分析图，列式计算并在图中标出单位产品价格变动的临界点。
（简答题）
背景： 某六层单元式住宅共54户，建筑面积为3949.62㎡。原设计方案为砖混结构，内、外墙为240mm砖墙。现拟定的新方案为内浇外砌结构，外墙做法不变，内墙采用C20混凝土浇筑。新方案内横墙厚为140mm，内纵墙厚为160mm，其他部位的做法、选材及建筑标准与原方案相同。 两方案各项指标见表2-1。 设计方案指标对比表 表2-1 问题： 1．请计算两方案如下技术经济指标： （1）两方案建筑面积、使用面积单方造价各多少?每平方米差价多少? （2）新方案每户增加使用面积多少平方米?多投入多少元? 2．若作为商品房，按使用面积单方售价5647.96元出售，两方案的总售价相差多少? 3．若作为商品房，按建筑面积单方售价4000元出售，两方案折合使用面积单方售价各为多少元?相差多少?
（简答题）
某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据见表2—1。现值系数见表2—2。 【问题】 1.拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个指标进行打分评价，打分规则为：购置费和安装费最低的方案得l0分，每增加10万元扣0.1分;年度使用费最低的方案得l0分，每增加1万元扣0.1分;使用年限最长的方案得l0分，每减少1年扣0.5分;以上三指标的权重依次为0.5、0.4和0.1。应选择哪种采购方案较合理?(计算过程和结果直接填入答题纸上表中) 2.若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为l23.75万元和126.30万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法作出采购方案比选。 3.若各方案年费用需进一步考虑大修费和残值，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为l30.41万元和132.03万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法作出采购方案比选。 4.若C方案每年设备的劣化值均为6万元，不考虑大修费，该设备系统的静态经济寿命为多少年? (问题4计算结果取整数，其余计算结果保留两位小数)
（多选题）
属于多级离心水泵的是（ ）。
（简答题）
某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。 并构建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
（简答题）
某建设项目建设期为2年，生产期为8年。建设项目建设投资（含工程费、其他费用、预备费用）3100万元，预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，残值率为5％，在生产期末回收固定资产残值。 建设期第1年投入建设资金的60％，第2年投入建设资金的40％，其中每年投资的50％为自有资金，50％由银行贷款，贷款年利率为7％，建设期只计息不还款。生产期第1年投入流动资金300万元，全部为自有资金。流动资金在计算期末全部回收。 建设单位与银行约定：从生产期开始的6年间，按照每年等额本金偿还法进行偿还本金，同时偿还当年发生的利息。 预计生产期各年的经营成本均为2600万元，销售收入在计算期第3年为3800万元，第4年为4320万元，第5～10年均为5400万元。假定销售税金及附加的税率为6％，所得税率为33％，行业基准投资回收期（Pc）为8年。 问题： 、计算计算期第3年初的累计借款。 、编制建设项目还本付息表。 、计算固定资产残值及各年固定资产折旧额。 、编制项目资本金现金流量表。 、计算静态投资回收期，并评价本建设项目是否可行。
（简答题）
某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表5.1。 表5.1分部分项工程项目和单价措施项目费用表 总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6.6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。 施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下： 1.开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回； 2.开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付； 3.工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付； 4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付； 5.当分部分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.5（或1.1） 6.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担； 7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。 施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下： 1.第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元（含管理费和利润）；某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量400m2，综合单价180元/m2） ，增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响； 2.第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%（原清单中，该材料数量300m2，材料价格200元/m2）。
（多选题）
按驱动电动机类型分类，交流电动机电梯可分为（ ）。
（多选题）
刮板式输送机常用于输送（ ）物料。
（简答题）
背景材料 某水利枢纽工程位于海拔高程1800m地区，设计混凝土骨料量75万t。其中砂子24万t,采用天然砂石料筛洗加工，料场覆盖层清除量7万m33。由于骨料级配供求不平衡，缺砂12万t由筛洗获得的粒径20mm～40mm的砾石经棒磨制砂给予补充，最终级配弃料5万t。 (1)计算参数 1)砂石料密度：覆盖层天然密度1.50t/m3，天然砂砾料密度1.74t/m3，分级砾石密度1.65t/m3，天然砂密度1.55t/m3，人工砂密度1.50t/m3; 2)筛洗系统处理能力2×220t/h，制砂棒磨机一台，处理能力50t/h; 3)砂石备料工程综合取费费率为21.98%; 4)施工组织设计工艺流程及各流程工序概算直接费单价如下图： 问题 计算该工程混凝土骨料(砂及砾石)的单价。
（多选题）
配管配线工程中，焊接钢管适用的场所有（ ）。
（简答题）
某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择： A方案：一次性投资开发多层住宅5万㎡建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。 B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元；或在二区开发多层住宅3万㎡建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。 C方案：一次性投资开发高层住宅7万㎡建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。 季利率为2％，资金时间价值系数见表2-13。 资金时间价值系数表2-13 三方案的售价和销售情况如表2-14所示。 三个方案的售价与销售表2-14 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。 问题： 、三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。 、绘制决策树。 、请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。
（简答题）
某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。 问题： 、从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？ 、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？ 、在发生问题（2）所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-1-1。 表2-1-1网络调整相关数据表
（多选题）
以下（）属于建设项目国民经济评估与建设项目财务评估的区别。
（简答题）
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班） 事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。
（简答题）
某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其分项工程工程量、费用和计划作业时间，见表5.1。该工程安全文明施工等总价措施项目费用6万元，其他总价措施项目费用10万元，暂列金额8万元;管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10%;利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7%：规费以分项工程、总价措施项目和其他项目之和为计算基数，费率为6%：税金率为3.5%；合同工期为8个月。 表5.1分项工程工程量、费用和计划作业时间明细表 有关工程价款支付条件如下： （1）开工前业主向承包商支付分项工程费用(含相应的规费和税金)的25%作为材料预付款，在开工后的第4-6月分三次平均扣回； （2）安全文明施I等总价措施项目费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第1--5个月分五次平均支付； （3）业主按当月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费)； （4）暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款周期支付； （5）工程质量保证金为工程款的3%，竣工结算月一次扣留。 工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下： （1）第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元； （2）因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月； （3）因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元，作业时间不变； （4）因设计变更使分项工程E增加工程量120m2(其价格执行原综合单价)，作业时间延长1个月； （5）其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。 【问题】 1.计算本工程的合同价款、预付款和首次支付的措施费。 2.计算3、4月份已完工程价款和应支付工程进度款。 3.计算实际合同价款、合同价增加额及最终施工单位应得工程价款。
（简答题）
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班） 事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。
