（简答题）
可的便利店物流配送中心在改进配送作业方案时做了什么分析工作，其改进方案对其他连锁企业有什么借鉴意义？
正确答案
可的对配送的商品进行了EIQ（拣货频率）分析，并进行ABC分类，对不同的分类商品（A类、B类、C类）在不同的流水线上分别完成拣货作业，也就是将门店的订单进行拆分，在6种不同的拣货流水线上进行拣货作业，拣货完后再在集货区进行集货运输到各门店。这种改进对提高物流的作业效率、提升物流作业质量、大幅降低成本起到了关键作用。可的配送作业改进方案对于经营多品种商品且自行配送的连锁企业具有较好的借鉴，因为许多企业的物流配送作业中绝大部分的作业是无效劳动，如拣货员的拣货时间只占其整个作业时间的20%，而大部分时间是无效走路，所以在物流中心设计如何降低无效劳动成为设计是否成功的关键，他们完全可以采用可的的做法进行改进。
答案解析
略
相似试题
（判断题）
配送中心的所有业务都是物流作业，因此配送中心是一个纯物流组织。
（填空题）
配送中心物流合理化的途径主要有：配送作业计划化；配送路线（）；配送企业共同化；配送作业省力化；配送进出批量化；配送管理信息化。
（填空题）
配送中心的根本任务在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的经济效益。具体来说，配送中心的作用主要表现在：实现配送作业的经济规模，使流通费用降低；减少用户库存，加快商品（）；促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合理（）；加强了与供方的关系。
（单选题）
配送中心与普通仓库的主要区别在于配送中心的（）功能。
（单选题）
作为相对独立的利润中心的配送中心属于以下哪一种模式的配送（）。
（单选题）
下列哪种配送模式一般设立在口岸或中心城市，而且一般不具有长期储存商品的功能（）。
（多选题）
连锁物流配送中心的信息系统一般分为（）
（多选题）
配送中心物流合理化可以从哪些方面来实现（）。
（简答题）
配送中心都有哪能些功能？
