（题干）
某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。
该公司人力资源信息系统的建立过程中，应该（）。
A分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求
B对人力资源信息系统的使用状况进行评价
C公司的所有员工都能获得公司的全部人力资源信息
D对每一位使用人力资源信息系统的人员进行操作培训
正确答案
答案解析
1.选择人力资源信息系统；
2.系统的设计与发展，需要完成的任务：分析现有记录、报告和表格，以确定对人力资源信息系统中数据的要求；确定最终的数据库内容和编码结构等；
3.系统的实施；
4.培训；
5.评价，对人力资源信息系统进行评价。
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（不定向）
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（单选题）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
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