（单选题）
利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（）
A工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员
B工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度
C工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状
D表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（）
（单选题）
你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1‐4四个问题。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（）
（单选题）
你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（）
（单选题）
挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能（）
（单选题）
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）
（单选题）
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下（）
（单选题）
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
（单选题）
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
（单选题）
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）
