从事生产管理的必要理念有哪些？

1.计量化，精准展开计划是确实有效管制的基础；
2.系统化，使一般人都容易理解和学习运用，容易落实执行；
3.PDCA循环，是科学管理模式的延伸；
产销经营竞争力优先，即缩短产销时间（LeadTimE.，使得弹性与协
调—达成产销经营的目标。从事生产管理的两个重点是计量化和系统化，通常还需要加上PDCA循环。缺乏计量化模式，做的计划就不够精确，不够周密，操作性就差。要做好计量化，一定要事先建立质量标准。系统化的目的很简单，就是希望人人都学会，人人都会做，不要在一个工厂里面，只有一个人做排程。从事生产管理，要精准地展开计划，而且有确实有效的管制，一定要做到计量化和系统化，做到人人都容易实施。

略