反馈控制：在工作结束后或行为发生之后进行的控制活动。
反馈控制的优越性：对症下药、避免类似情况再次发生、为计划执行的效率提供信息、为评价员工效率提供信息。
反馈控制的局限：反馈延迟性：纠正措施的采取在实际偏差发生后，而从采取纠正措施到恢复到预定状态又需要一段时间。这就使得情况的改善需要较长的时间。同时，在偏差形成后才采取纠正措施，需要耗费更多的能量和资源，也产生了浪费。
反馈滞后性：只在实际情况对预定状态的偏差发生后进行纠正，因此不能起到有效的预防偏差产生或形成作用。属于“事后诸葛亮”。
前馈控制：在工作正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施。
前馈控制的优越性：可以起到预防作用；针对具体事件而不是人员，不易造成直接冲突。 前馈控制的局限性：前馈控制的实施是以进行多方面的科学预测为前提的，包括被控系统所处外部环境在未来某段期间发展变化的可能状况和程度、这段期间外部环境影响和作用于被控系统的形式途径和程度、被控系统在未来该段期间其输入应提前变化的程度。等等由此看来，在实施前馈控制过程中，无论哪一环节上的。预测不准确，都有可能导致整个前馈控制失误，使被控系统在未来某段期间的运行偏离给定状态。所以，前馈控制的局限性也就突出地表现在它的可靠性差和风险性大上。
同期控制：与实际工作同步进行的控制。
同期控制优点：具有指导作用，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力，能及时的控制偏差，解决问题。
同期控制弊端：应用范围窄，一般只适用于容易观察和计量的工作；容易使被控制者产生挫折感，造成对立情绪；直接受到管理者的时间、经理和业务水平的制约。
（简答题）
根据控制活动发生在被控制活动运行过程的何种阶段可以把控制分为哪些类型？各自有何优缺点？
正确答案
答案解析
略
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（多选题）
以下选项中，属于作业技术活动运行过程控制内容的是（）
（单选题）
建设工程项目质量控制体系的建立、运行实质上就是系统（），也是质量活动职能和效果控制过程。
（单选题）
在一定的物流活动过程中，以标准费用水平来控制实际发生的费用水平，这种控制方式属于（）
（判断题）
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
（填空题）
（）是指在社会生产过程中，根据实物流的规律，应用管理学基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动的集合。
（单选题）
计划管理是以（）为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。
（单选题）
安全管理是识别和分析人类社会生产活动中可能存在的各种（），并采取有效措施控制和消除危险，预防和减少事故发生的动态管理过程。
（填空题）
预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的活动，以保证各种活动或各个部门在完成既定目标，实现利润的过程中对资源的领用，从而使费用支出受到严格有效的约束，包括（）
（多选题）
用于过程控制活动的质量工具有（）。
