各种组织结构的优缺点？

直线型组织结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷；但在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼。
职能型组织结构的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，因而有可能发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，即这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；各部门容易过分强调本*部门的重要性而忽视与其它部门的配合、忽视组织的整体目标；
不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理的混乱；加大了对最高主管监督协调整个组织的要求。这种结构比较适用于中小型组织。
直线职能型组织结构综合了直线型和职能型组织结构的优点，既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。而缺点则是下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；各部门自成体系，不重视信息的横向沟通，工作容易重复；当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；整个组织系统的适应性较差，缺乏弹性，对新情况不能及时作出反映；还会增加管理费用；另外，如果授予职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
事业部制组织结构形式的主要优点是组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力作好战略决策和长远规划；由于组织最高层与事业部的责、权、利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。它的缺点是，由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本*部门出发，各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争，可能发生内耗；由于分权造成忽视整个组织的利益，协调比较困难的情况，也可能出现架空领导的现象，从而消弱对事业部的控制。
矩阵型组织结构的优点是：具有较大的机动性和适应性，克服职能部门相互脱节，各自为政的现象；专业人员和专用设备能够得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成即解散，各回原来的部门；各行各业人员为了一个目标在一个组织内共同工作可以互相启发、相互帮助、相得益彰，有利于人才的培养，克服“近亲繁殖”；实行了集权与分权较优的结合。其缺点是，由于这种组织形式是实行纵向、横向联合的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而在工作中造成冲突和相互推委；组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。克服缺点的办法是：授予项目经理的全面职权；独立预算；项目经理与职能经理共同制定进度与确定重点，如有矛盾，提交上一级解决。
多维立体型组织结构能够促使每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题，从而减少了产品、职能、地区各部门之间的矛盾。即使三者之间有磨擦，也比较容易统一和协调。这种类型的组织结构形式最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。
网络组织结构对需要相当大灵活性以及对时尚的变化作出迅速反应的组织适用，但缺乏控制、易失密。

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