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(题干)

本题共计 4 个问题

随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3,滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。

多选题
1

该公司所实施的经营战略有( )。

A成本领先战略

B差异化战略

C集中战略

D多元化战略

正确答案

B,D

答案解析

该公司“针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求”,这说明其实施的是差异化战。该公司既经营房地产,又涉猎家电、建材、家居、旅游等多个领域,这说明其实施的是多元化战。所以选BD。
多选题
2

该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。

A盈亏平衡点法

B杜邦分析法

C平衡计分卡

D利润计划轮盘

正确答案

B,C,D

答案解析

本题考查战控制的方法——杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。
单选题
3

若根据折中原则进行决策(最大值系数a=0.7),选择方案B可以使该公司获得的经济效益是( )万元。

A51.6

B53.6

C56.4

D58.8

正确答案

C

答案解析

本题考查折中原则的计算。根据折中原则,方案B的经济效益=60×0.7+48×(1-0.7)=56.4(万元)。
单选题
4

采用SWOT分析法进行战略选择,SO战略是指( )。

A利用企业优势.利用环境机会

B利用环境机会,克服企业劣势

C利用企业优势,避免环境威胁

D使企业劣势最小化,避免环境威胁

正确答案

A

答案解析

本题考查SWOT分析法SO战。SO战是使用优势,利用机会。WO战是利用环境机会,克服企业劣势。ST战是利用企业优势,避免环境威胁。WT战是使企业劣势最小化,避免环境威胁。

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