1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。
2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。
3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。
（简答题）
怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
（单选题）
库存管理得好，新产品的开发时间会缩短（）。
（单选题）
缩短供应链前置时间将（）
（单选题）
（）指供应链中库存闲置时间占库存总时间的比率。
（判断题）
零库存是指某一领域不再保有库存，以无库存作为生产或供应保障的一种系统方式，在零库存形式下，仓储环节功能丧失。
（单选题）
减少中间环节，缩短过程时间、提高效率是（）的核心。
（单选题）
供应链管理的方法中，零售商和制造商通过建立伙伴关系，利用EDI等信息技术及时交换销售信息和订货信息，用多频度、小数量的配送方式连续补充商品来缩短交货期，减少库存和提高服务水平，这种方法是指（）。
（单选题）
供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存 控制方法称为（）
（单选题）
平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用（）。
