物料管理的精髓：
1.不断料—不使制造现场领不到要用的材料或零件。
2.不呆料—要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入车间或呆在仓库不用。
3.不囤料—适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。
（简答题）
简述物料管理的生产制造重要性？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
流程式生产生产管理中，物料的储运和管理仍然十分重要。一些现代化的管理理论与方法，如（）、（），等经实践检验，对这类企业的管理非常有效。
（简答题）
简述质量管理在生产运作管理中的重要意义，根据你的工作经验或理解说明应如何进行质量管理。
（简答题）
试述重要物料的采购管理策略组合。
（单选题）
如何组织好废旧物料的回收工作是摆在物料管理者面前的一项重要任务，（）不属于物料回收物流的组织方法。
（填空题）
服装物料管理是对服装生产活动中所需要的各种物料的（）、（）、（）等各项管理工作的总称。
（单选题）
（）管理的主要内容包括：物料管理、生产计划管理、库存管理、成本计划与控制等对企业生产进行管理。
（填空题）
物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括（）、（）和（）等，它们是生产制造的对象，是企业生产要素中的重要组成部分
（简答题）
简述如何利用条码技术进行物料管理。
（单选题）
（）是计算机技术对物料计划和生产管理最初的应用形式。
