第三利润源泉”不是从天而将的，它要通过有效的物流管理才能得以创造和实现。因此，对“第三利润源泉”的认识有两个前提条件：第一，物流可以完全从流通中分化出来，自成一个独立运行、有本身目标的自我管理，因而能对其进行独立的总体判断。第二，物流和其他独立的经营活动一样，不仅是成本构成因素，而且也是单独盈利因素，可以成为“利润中心”型的独立系统。同时，物流成为第三利润源泉是基于两个自身能力：
第一，企业通过有效的物流管理，使物流活动效率提高，并且成本降低。
第二，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗、降低了成本或增加了利润，而在于提高了企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。
（简答题）
企业如何创造“第三利润源泉”？“
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
企业如何做才能更好地挖掘物流的“第三利润源泉”？
（判断题）
知识管理作为施工企业管理的重要组成部分，是企业有效降低成本，创造利润的"第三利润源泉"，引起施工企业的广泛重视。
（判断题）
物流是企业的第三利润源泉，开办物流企业一定会有利润。
（简答题）
物流是企业第三利润的源泉。
（单选题）
“企业的第三利润源泉”是指：（）
（判断题）
企业物流合理化被称为是"企业脚下的金矿"、"企业的第三利润源泉"，是当前企业最重要的竞争领域。
（判断题）
企业物流合理化被称为是"企业脚下的金矿"、"企业的第三利润源泉"，是当前企业最重要的竞争领域。
（判断题）
企业物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”，“企业的第三利润源泉”，是当前企业最重要的竞争领域
（判断题）
企业物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”，“企业的第三利润源泉”，是当前企业“最重要的竞争领域”。
