（题干）
本题共计 3 个问题
QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。 回答下列各题。
简答题
第 1 题
试对QH集团公司该项投资的前景做出估测。
正确答案
QH集团公司该项投资的前景失败的可能性较大。
答案解析
略
简答题
第 2 题
如果QH集团公司该项决策难以成功的话，原因何在？
正确答案
QH集团公司该项决策难以成功原因在于：品牌延伸过度会导致企业集团陷入品牌战略的误区。QH集团公司的优势在家用电器系列的生产与经营方面，而集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，极易导致品牌原有个性的模糊，致使消费者的偏偏渐进动摇甚至丧失，企业集团也会因此而陷入品牌延伸的误区。它难以达到在QH集团公司著名商号或品牌的疚下，使VJ厂生产的家具成为名牌产中的预期。
答案解析
略
简答题
第 3 题
该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？
正确答案
该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生的负面影响：
①投资于家具会分散企业有限的资源，影响其核心竞争力——家用电器系列的生产与经营的维护。
②将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个性，致使消费者信念动摇，企业集团陷入品牌战略的误区。
①投资于家具会分散企业有限的资源，影响其核心竞争力——家用电器系列的生产与经营的维护。
②将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个性，致使消费者信念动摇，企业集团陷入品牌战略的误区。
答案解析
略
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