在安排项目进度时，首先，需要编制网络图，计算主要活动时间，包括：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差，以此为依据，编制时间进度。
当活动时间确定时，采用CMP关键路径法，计算各活动的总时差，找到总时差最小的关键活动，并由关键活动组成关键路径，计算关键路径的总时间，求得总工期。
当活动时间不确定时，可采用PERT计划评审技术，根据最可能、最乐观、最悲观3种时间估计，得到每个活动的持续时间和方差。另外，还可以采用GERT图形评审技术，它可以在活动先后逻辑关系和活动持续方面具有一定的概率陈述。
此外，甘特图是一种进行进度安排的图形化技术，以横坐标为时间维，纵坐标表示活动的名称内容，可进行进度比较控制。
（简答题）
详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在IT项目经常存在成本超支的现象。
（简答题）
论述并举例说明平衡工作和生活冲突的主要策略。
（单选题）
（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
（多选题）
公司在投标前应详细了解项目的（）等信息，认真进行分析，并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
（单选题）
一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）
（单选题）
关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析
（单选题）
编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。
（多选题）
应用网络计划技术于项目进度管理，主要包括以下三个阶段（）
（判断题）
项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。（）
