（单选题）
批准的项目基准应该在什么情况下变更？（）
A如果一系列活动比原计划花费更长时间或其成本超过预算，并且突破了绩效管理计划中设置的临界值
B在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后
C如果某个领域的生产率高于或低于原计划，并且突破了绩效管理计划中设置的临界值
D如果按错误顺序完成了某个较长工期的活动
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
（单选题）
由于项目的最终产品不能满足技术规范要求，已提交六个变更请求，请求批准。项目团队检查了记录，且所有过程都是按计划执行的。最初管理期望是整个项目能够在少于三个变更请求的情况下完成。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）
（单选题）
项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）
（单选题）
项目基准计划已批准，而设计单位的设计图纸经过多次变更，为了此种变更得到有效控制，应建立什么系统？（）
（单选题）
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
（单选题）
在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？（）
（单选题）
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）
（单选题）
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
