问题： (1)试述赶工的对象。 (2)要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少? (2)第一步：在5—6、6—9和9—10工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作5—6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200=1000元，至此工期压缩了5天。
第二步：删掉已压缩的工作，在6—9，9—10中选择费用最小的工作6—9压缩15天。
费用15×300=4500元，累计增加费用1000+4500=5500元。调整后的网络计划如下图。
（简答题）
背景： 某机场工程的网络计划见下图，图中箭线之下括号外的数字为正常持续时间；括号内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了15天。 
问题： (1)试述赶工的对象。 (2)要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?
正确答案
1)工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。
(2)第一步：在5—6、6—9和9—10工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作5—6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200=1000元，至此工期压缩了5天。
第二步：删掉已压缩的工作，在6—9，9—10中选择费用最小的工作6—9压缩15天。
费用15×300=4500元，累计增加费用1000+4500=5500元。调整后的网络计划如下图。
(2)第一步：在5—6、6—9和9—10工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作5—6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200=1000元，至此工期压缩了5天。
第二步：删掉已压缩的工作，在6—9，9—10中选择费用最小的工作6—9压缩15天。
费用15×300=4500元，累计增加费用1000+4500=5500元。调整后的网络计划如下图。
答案解析
本题主要考核网络图工期优化和调整。当计算工期不能满足要求工期时，要选择压缩关键工作的持续时间，即选择有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作来满足工期要求。
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（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
背景资料 某机场场道工程第2标段施工单位在土石方工程施工中，利用S曲线法管理施工进度，计划进度与实际进度的结果对比见下图。 累计完成(%)
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背景材料 某机场场道第2标段施工单位在土石方施工中，利用S曲线法管理施工进度，计划进度与实际进度的结果对比见下图。
（简答题）
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（简答题）
某建设公司承揽西北一机场水泥混凝土旧跑道加铺沥青混凝土面层(盖被子)的工程，其中某一个单位工程施工进度计划见下图。 问题 (1)该网络计划第⑥节点的最早可能开始时间? (2)第⑥节点的最迟必须开始时间? (3)D项工作的总时差? (4)关键线路?
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（简答题）
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（简答题）
某机场场道全长3200m，宽度45m，根据当地情况，设计底基层采用级配碎石、基层采用水泥粉煤灰稳定碎石。为了有效地对施工进度进行控制，施工单位绘制了S曲线(见下图)，利用S曲线将实际施工进度与计划施工进度进行了对比。 问题 (1)该工程最终退后几天完成? (2)该工程计划进度与实际进度相符的时间是第几天? (3)第9天的施工进度状况如何?
