（1）主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平变动或调节库存来进行权衡、折衷。
（2）总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。
（3）总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转抑换成产生产计划的市场需求量，首先应对其进行分解，分解成每一个计划期内对每一个具体型号产品的需求。
（4）主生产计划应是对总体计划的一种具体化，当主生产计划以上述方式体现总体计划的意图时，主生产计划就成为企业整个经营计划的一个重要、不可或缺的部分。
