制定：
（1）确定绩效改进要点。
（2）选择解决问题途径和方法。
（3）制定具体绩效改进计划或方案实施：监督绩效改进计划能否按预期计划进行，根据被评者在绩效改进过程中的实际工作情况，及时修订和调整不合理改进计划，管理者主动与员工沟通，了解员工在绩效改进过程中的困难，并为员工克服这些困难提供帮助。
评价：绩效改进计划完成情况常反映在员工前后两次绩效评价结果的比较中，如果前后两次绩效评价结果有显著提高，说明绩效改进计划取得了一定程度成效。
（简答题）
如何制定、实施、评价绩效改进计划？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
绩效评价的基本程序包括：确定工作构成，确定绩效评价标准，评价实施，评价面谈，以及制定绩效改进计划。
（多选题）
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
（单选题）
对绩效改进计划实施之后的结果进行评价，主要从四个维度来进行，下列不属于四个维度的是（）
（单选题）
确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。
（单选题）
绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。
（判断题）
绩效改进计划的制定要从企业整体把握，改进计划不必制定的很具体。
（单选题）
绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
（多选题）
绩效改进计划是评价工作最终的落脚点，一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些方面（）
（简答题）
简述在制定绩效改进计划时应注意的要点。
