（1）衔接不确定性对库存的影响。
（2）运作不确定性对库存的影响。
（3）不确定性对库存的影响得到的结论是：为了减少企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性。所有这些，需要企业之间的协调。
供应链管理模式下的库存管理的最高理想是实现供应链企业的无缝连接，消除供应链企业之间的高库存现象。
（简答题）
试说明供应链中的不确定性对库存的影响。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。
（判断题）
季节库存对于补偿存在于供应链中的不确定性是必要的。（）
（单选题）
为减小供应商选择中的人为偏见影响而对供应商的定性数据所做的定量分析方法叫（）
（判断题）
供应商的地理位置对库存量没有什么影响。
（单选题）
供应链核心企业产品出产循环期（），说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少，总的库存费用都比较低。
（单选题）
平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用（）。
（简答题）
试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。
（简答题）
试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。
（判断题）
供应链节点企业之间的不确定性因素，是导致需求变异放大、产品积压、库存增加的主要原因。
