（单选题）
企业在（）应集中力量提高中层管理人员的管理能力，如培养并影响他们的管理风格和思维习惯，使之适应企业的要求等。
A创业初期
B发展期
C成熟期
D衰退期
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在企业发展的（）应集中力量建设企业文化。
（单选题）
企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量（）。
（单选题）
某企业中层管理人员的接任计划如图1-1所示，则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是（）。
（多选题）
中层管理人员主要培养他们的（）。
（单选题）
中层管理人员最重要的是具备（）能力。
（多选题）
管理人员培训的项目类别中，中层管理者主要培训哪些项目（）。
（单选题）
不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（）是最重要的。
（单选题）
不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（）是最重要的。
（简答题）
[综合分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 --统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。 --按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 （1）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 （2）假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？
