建设工程项目成本控制工作的内容繁复，为了取得预期控制成效，成本控制必须借助于一套完善合理的控制程序。通常，建设工程项目成本控制的基本步骤可描述为：
（1）比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度。
（2）分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因；
（3）预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据；
（4）纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差行动；
（5）检查：是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或成本目标。
