理解全面预算管理的“全面”本质，可从以下三个方面入手：
（1）全面覆盖
全面预算管理应该覆盖整个公司。全面预算管理涉及生产经营的所有活动，这就意味着一个公司要控制其生产经营业务，不仅需要编制经营预算和资本预算，而且需要编制财务预算。
（2）全程控制
全面预算管理以预算为主线对公司各种经营活动以及经营活动过程的各个环节进行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制通过预算目标确定和预算编制环节完成，事中控制通过预算控制环节完成，而事后控制则依赖于预算分析与预算考评。以上环节构成了完善的预算管理循环。要发挥全面预算管理的控制作用，这几个环节缺一不可。
（3）全员参与
全面预算管理实施的过程就是将预算的总体目标分解、落实到各个部门的过程，从而使各部门都明确了自己的工作目标和任务。一个公司的整体目标只有在各个部门和各个岗位的共同努力下才能得以实现。
（简答题）
如何理解全面预算管理中的“全面”二字。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
理解全面预算管理的“全面”本质，可从（）方面入手。
（多选题）
预算目标在全面预算管理中的作用（）。
（判断题）
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
（单选题）
全面预算管理在企业中的地位，不包括（）。
（单选题）
全面预算管理系统中的指标特征应当是（）。
（多选题）
全面预算管理组织由全面预算管理的（）三个层面组成。
（简答题）
全面预算与全面预算管理存在怎样的关系？
（判断题）
财务预算也就是全面预算中的综合价值预算。
（多选题）
全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
