（多选题）
出色的项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下哪些项（）
A达成目标
B动员人员，统一意志
C调动与鼓舞
D确定方向
正确答案
答案解析
略
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（多选题）
出色的项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下哪些项（）
（单选题）
在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是（）
（单选题）
你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）
（单选题）
你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
（单选题）
领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）
（单选题）
为了增强领导能力，项目经理应首先（）
（单选题）
高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（）
（单选题）
一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。此经理是哪种类型的领导（）
（单选题）
你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）
