1）技术上的变化和突破可能使过去的投资或产品的生产及学习经验变得无效，成为无用的资源。
2）行业中的新进入者通过模仿并总结前人的经验及购买先进的技术设备使生产成本大大降低，以便低的成本参与竞争。
3）实施成本领先战略的企业，往往集中精力于降低成本，而忽视了顾客需求的变化。
4）受到外界环境的影响，生产成本突然升高，降低了产品的成本——价格优势，从而无法与采用其他竞争战略的企业相抗衡。
5）采用成本领先战略的企业主要依靠其低价位保持竞争优势，但行业内一旦出现差异化的竞争者，企业削价的竞争优势必然会使其获利空间大大缩小，从而影响企业的持续发展能力。
