企业战略创新的影响因素有哪些？它们是如何发挥作用的？

企业战略创新的影响因素：
1）企业的核心竞争能力。改变企业的经营领域或方向，首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。什么因素决定企业能够形成某种竞争优势？普拉哈拉德和哈默尔认为是企业的核心竞争能力。核心竞争能力是企业“在一系列产品或服务中必须依赖的那些能力”。这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。因此能否建立比竞争对手领先的核心竞争能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。
2）企业家的行为倾向。战略创新是企业家行为选择的结果。企业是在企业家的领导下从事某种生产经营活动并体现它的市场存在的，企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。这种作用主要体现在两个方面。
第一，企业家的行为选择直接制约着企业的行为选择；
第二，企业家的行为不仅影响员工的行为能否转变成对企业的有效贡献，而且还直接影响着员工的行为方式和力度的选择。企业家行为对企业经营绩效以及战略创新的影响还可以从企业家行为特点对企业行为选择影响的角度来进行分析。这种影响也主要表现在两个方面：一是企业家行为的长期化或短期化特征的影响；二是企业家的价值观念和行为偏好的影响。
3）企业文化。作为企业或企业家行为选择结果的企业战略创新决策必然要受到企业文化的影响。文化对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现在它的三个基本功能上：导向功能、协调功能以及激励功能。企业文化的这些功能影响着企业员工、特别是企业高层管理者的行为选择，从而影响着企业战略创新方向的选择及其组织实施。文化是企业战略管理的最为经济而有效的手段。
战略创新是一种特殊的决策，是对企业过去决策的追踪。这种追踪决策受到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响：企业经营过程是某种核心能力的形成和利用过程，企业核心能力的拥有及其利用不仅决定着企业活动的效率，而且首先决定着企业战略创新方向与路线的选择；决策的本质特征决定了战略创新也是在一系列备选方案中进行的选择，这种选择在一定意义上说是经营者行为选择的直接映照；企业文化则对上述选择过程以及在选择确定后的实施过程中人的行为产生重要的影响。

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