国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。请回答下列问题：

（1）上述案例中，国美采取了集中采购和全国范围内的配送系统来降低成本的。通过集中采购，享受折扣，压低商品进价，大幅度地降低进货成本；通过全国范围内的配送系统，达到最短时间内满足客户需求的同时，最短距离的配送，从而降低配送成本。
（2）以物流成本的原理对成本的组成结构进行分析可知，降低成本的措施主要有：
①强化成本管理意识。降低企业的物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的责任，同时也需要采购部门等员工共同努力，亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。
②树立总成本观念，控制全过程成本，把握物流各环节成本相悖的原理，权衡各环节功能和成本的关系，以追求总成本的最小化为目标，寻找降低成本的空间和途径。
③实行物流成本单独核算。为克服现行财务会计制度在物流成本核算方面的弊端，客观地评价企业的物流绩效，应实行物流成本单独核算。由于物流成本是在物流活动的各环节发生的，因此对物流成本的管理也要分环节、分阶段进行。
④利用第三方物流。可以利用第三方物流服务的专业人员与技术优势使企业在实现规模经济、更多地开展门对门运输等方面实现运输费用的节约。
⑤努力扩大销售。如果能够努力增加销售量，加快存货周转速度，减少流动资金积压，既可节省利息费用、存货成本，又可降低仓储与管理费用，同时也可减少仓储与管理的压力，另外销售量的增长必然带来利润的增长。
⑥借助现代信息系统的构筑。要实现企业与其他交易企业之间效率化的交易关系，必须借助于现代信息系统的构筑，尤其是要利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程的服务。
⑦实施供应链管理。需要企业协调与其他企业（如供应商）以及客户、运输业者之间的关系，实现供应链活动的效率化。实现物流一体化，对商品流通的全过程进行供应链管理，使供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

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