（多选题）
事业部结构中，最高管理者必须保持哪三方面决策权（）
A产品价格决策权
B事业发展决策权
C有关资金分配决策权
D人事安排权
E产品品种开发权
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
事业部制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权？
（多选题）
事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
（多选题）
事业部结构形式的主要优点是：适应性和稳定性强，（）有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，（）。
（单选题）
事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于（）
（多选题）
事业部结构中，事业部门必须具备哪些要素（）
（多选题）
在事业部组织结构中，事业部必须具备的要素是（）。
（简答题）
在绩效管理中对员工开发的积极引导，侧重于引导员工职业发展的自主性，主要表现在哪三方面？
（简答题）
系统的观点对于组织的管理有哪三方面主要启示？
（简答题）
某公司聘请了一位企业管理顾问，在一次谈话中，常务副总裁问起在管理者发展方面的问题。他对顾问讲：“我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西？” 顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员必须详细地了解管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。” 常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢？我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人力资源部门设了一个培训科？
