进行项目风险管理主要是基于以下两方面的理由：一是项目的安全需求；二是项目风险的代价。风险管理的必要性还来自于项目风险的经济成本即风险的代价，包括项目风险事故的代价、项目风险因素的代价和处理项目风险的费用。
（1）风险事故的代价。对一项目而言，风险事故的发生，会导致其损失的形成。损失可以是直接的，也可以是间接的。
（2）项目风险因素的代价。项目面临某种风险，即存在一定的风险因素，则其风险损失尚处于潜在的可能状态。由此形成的代价是无形的、隐蔽的，但却是实实在在的。
（3）处理项目风险的费用。意识到项目面临的风险，项目单位就会采取各种措施，于是费用便产生了总之，由于风险的存在，给项目利益相关者产生了消极影响。风险管理，即在于改变风险因素，以最小的风险处理费用，使风险损失达到最小，从而减轻项目利益相关者的负担。
（简答题）
简述对项目风险管理的必要性。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
为什么建设项目迫切需要加强对风险的管理？
（多选题）
为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（）
（单选题）
成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（单选题）
在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（单选题）
领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。
（单选题）
在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）
（单选题）
项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（）
（多选题）
项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（）。
（多选题）
在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（）
