项目经理正在努力协调所有活动,确定以下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少()
A10
B11
C14
D8
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?()
(单选题)
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该()
(单选题)
您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理,在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏,丢失了所有源代码而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这一问题的最佳行动()
(单选题)
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源规划中加以利用()
(单选题)
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么()
(单选题)
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较()
(单选题)
如果项目的合同中存在不确定性或不一致,项目经理解决这个问题时应该给予以下哪项优先权()
(单选题)
项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示()
(单选题)
你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官,正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动,认为没有必要你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容()