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(单选题)

一家小企业的老板,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发工资。一段时间后,他发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的()。

A人的问题

B工作流程的问题

C人与工作流程的问题

D管理者本身的问题

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

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  • (简答题)

    金先生今年53岁,原先在一家集体企业做仓库保管。由于企业解散了,他现在靠每月400多元的失业金生活。现在,他希望能找到一个工厂保安、门卫之类的工作,一个月能增加600元左右收入就可以。其实保安这一岗位,对求职者素质的要求并不像他想象那么低,大多数企业都要求保安是退伍军人,20-30岁之间,有保安上岗证书。 金先生曾经当过兵,而且是通信兵,学习过电子元器件的安装修理之时。退伍之后,虽然没有从事这方面工作,但平时就喜欢摆弄一些电子产品。应聘了几个电子维修方面职位后,他被一家私营企业录用。那家企业是生产变压器之类的电子小产品,缺少一个富有经验的技工。金先生虽然年龄大一点,但是老板看中他工作认真,尽管他没有职业技术证书,但是实践经验和技术不错,市场上招一个高级工工资至少2000元以上,老板是个重能力的人,能够花1000元找到一个技术骨干帮他解决生产上的技术问题,还是觉得挺满意。而金先生原先只是想找一份工资600元的工作,现在能找到一份1000元的工作,他已经觉得很满意。求职者找工作,要尽量寻找能够发挥自己特长的岗位,对自己特长有信心,尽量加强自己特长的宣传和自荐,积极寻找对口单位。

    答案解析

  • (简答题)

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    当员工的薪酬水平比企业平均薪酬水平高时,比较比率是()。

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    某民营企业的激励措施  某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。

    答案解析

  • (简答题)

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    当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时,跨国企业将采取()的竞争战略。

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