（单选题）
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
A忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B建议进行项目评估以确保项目已完成
C建议将这些需求作为另一个项目的范围
D在问题日志中添加该问题
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
（单选题）
周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。
（单选题）
项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）
（单选题）
你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
（单选题）
在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。
（多选题）
管理收尾即通常意义上的项目总结。主要活动包括：（）等。
（单选题）
项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。
（单选题）
在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
