管理者是组织的心脏,其工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败。从横切面上的组织层次划分来看,组织的工作人员有:作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员,按所管辖领域范围分为综合管理者和具体领域的专业管理者。
管理者的基本职能包括计划、组织、领导和控制几个方面。不同类别管理者在工作上的差别不在于职能本身有明显不同,而主要是各项管理职能履行的程度和重点不同。
(简答题)
作图并简述管理者的层次分类与管理职能的意义。
正确答案
答案解析
略
相似试题
(简答题)
简述“管理幅度”与“管理层次”的区别与联系。
(简答题)
简述管理层次与管理幅度的反比例关系。
(简答题)
简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时,特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。
(简答题)
简述管理者所处的层次与按决策重要程度划分的决策类型间的关系
(填空题)
2003年出台的《国家分类标准》,提出了一种以旅游资源调查评价为主要目的,并适合用于旅游资源开发、保护、管理等方面的应用性分类方案。该方案分类结构包括“主类、亚类、基本类型”等三个层次,共分为()个主类,()个亚类、()个基本类型。
(单选题)
按管理层次分类,信息管理分为宏观、()和微观信息管理。
(多选题)
按管理者的层次进行分类,可分为高层管理者、中层管理者、()。
(简答题)
请按纵向管理层次和横向管理领域两个标准对管理者进行分类。
(单选题)
按决策层次分类,将管理信息分为:战略信息,战术信息和()。