1.JIT生产，必须在工艺面做极大的改善，使现场能迅速正确投产；
2.运用SingleSet-up技巧，可以大幅降低准备工时；
3.运用FoolProof防呆式设计等工艺技巧，可以使制程不良几乎为零；
4.多能工的运用与培育，是很重要的现场体质改善的工作；
5.供应厂商能力提升/供应链改善，才可能使广告牌有效，达成零库存目标。
（简答题）
JIT生产的必要体质，其知识点可以概括为哪几个方面？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
JIT生产的观念与实施途径，可以概括为哪几个方面？
（判断题）
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
（单选题）
准时生产（JIT）方式的基本思想可概括为（）。
（判断题）
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
（简答题）
简答JIT生产可以被消除的浪费
（单选题）
敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
（单选题）
敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
（判断题）
JIT（JustlnTime），又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。
（单选题）
从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（）三大方面。
