管理者储备力量图的优点：
1）可以提供一个组织人员配备的情况；
2）何人可提升一目了然，这样可在组织的内部找到合适的人选；
3）图表表明将来何人可以晋升；
4）明确指出了何人不能胜任；
5）可以分析出组织内部的人力资源不足时，可立即进行外部招聘；
6）明确临近退休人员的情况，为接替他们的工作作准备；
7）有利于管理者的调动；
8）能够防止高层管理者压制可以提升的人员；
9）管理者可就他们的事业与下属人员进行讨论，并把个人的事业前途与组织的命运结合起来；
管理者储备力量图的缺点：
1）没有说明被提升者的具体位置；
2）图表未把个人的才能和工作业绩包含近来，不能全面反映管理着的全部资料；
3）图表的内容不能全面公开，只有组织内部的高级管理人员才能掌握；
4）及时对图表进行修改费事费力；
5）高层管理者不愿把图表的内容给其他的管理人员看，担心有能力的下级被其他部门挖走。
