（1）双因素论导致了工作设计的变革。双因素论在管理中的实际应用以及应用所取得的效果，均体现出管理理论和管理实践对其的肯定，这主要表现在三个方面：
一、工作丰富化：这是根据双因素论提出的一种新的劳动组织形式，这种组织形式使工人有机会参加工作的计划和设计，并得到信息反馈，估计和修正自己的工作，使工人对工作本身产生兴趣，获得责任感和成就感。
二、工作扩大化：这是一种与专业分工相反的工作设计方式，它使工人增加工作的种类，同时承担几项工作或做周期更长的工作，以增加对工作的兴趣。
三、弹性工时：这种工时制度规定职工除一部分时间须按规定时间上班外，其余时间在一定范围内可让职工自行安排。弹性工时可改善职工工作情绪，提高生产率，减少差错，减少缺勤和迟到，职工也因能自由支配部分工作时间而感到满意。
（2）双因素论的不足：双因素论在国外受到许多非议，主要在于三个问题上：
一、怀疑双因素论的可信度。因为人是非常复杂的，对工作满意并不等于生产率提高，在不满意的条件下也会因种种原因达到高效的生产率，赫茨伯格在社会调查时，仅以满意——不满意为指针，并且未证实满意感与生产率的关系；
二、怀疑双因素论的普遍性。赫茨伯格的调查对象是会计师、工程师等专业人员，这仅是职工中的小部分人，普遍性不够；
三、怀疑双因素论的可靠性。因按一般心理状态，人们在接受调查时，往往把满意的事归于自己，而将不满意的事归于外部条件
（简答题）
试评价双因素理论？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
试评价成就需要理论？
（简答题）
试说明普氏、太沙基地压计算理论，并给予评价。
（简答题）
试分析评价科尔伯格的道德发展阶段理论及其对教育的启示。
（简答题）
试分析莫尔与格里菲斯强度理论的基本观点并给予评价，说明各自适用条件。
（简答题）
和谐论是人地关系理论中较完善和科学的理论，试简要说明该理论产生的背景、理论要点，并加以简要评价。
（单选题）
赫茨伯格双因素理论中的双因素是指（）
（多选题）
双因素理论将以下哪些内容看作激励因素（）。
（填空题）
双因素理论所指的两类因素是（）因素与（）因素。
（判断题）
赫兹伯格的“双因素理论”属于过程型激励理论。
