1.保障沟通。首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能有效地进行沟通和监控。
2.做好计划。项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。
3.避免延误。要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行确认工作。
（简答题）
外包软件项目需要做好哪几方面的工作？
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）
（单选题）
你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为（）。
（单选题）
一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）
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对一个实施项目的新软件进行测试时，两个部门认识到他们将需要调整操作程序。应使用哪一项工具或技术来完成这项工作？（）
（单选题）
你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：（）。
（单选题）
你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：（）
（单选题）
项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中某两项活动需要按先后顺序结束，还有两项活动则需依次开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？（）
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在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（）
（单选题）
产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定，他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？（）
