组织管理中的权力有：人格权力、知识权力、制度职权、参谋职权和职能职权5种。
在组织管理中推进分权工作应注意以下问题：
（1）不断完善集权与分权相结合的组织管理的权力结构体系，明确集权管理的主导作用和分权管理的自主地位。
（2）在集权与分权，制度分权与授权过程中，强调依法、按制度行事，避免任何超制度的权力分配行为发生。
（3）明确分权中的责任制，最高管理者向组织和组织成员组成的委员会负责，，受相应的监督，其他各层管理者的权力活动受上层直接控制，并接受监督。大
（4）加强组织权力建设，在组织体制、结构创新中进行权力分配的创新，其基本思想是，有利于组织发展和管理绩效的提高以及职务权力的淡化和制度权力与知识权利的加强。
（简答题）
组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
公共组织中的授权，是将组织中的职权和职责授予（）的组织成员。
（单选题）
由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）
（单选题）
B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的 职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）
（简答题）
权力在组织中的授权功能？
（单选题）
上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（）。
（判断题）
上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权。
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对员工授权在一个团队结构中至关重要，因此此时从组织的高层到基层无管理职权线。（）
（判断题）
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（单选题）
不论是在公司还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大，那么秘书拥有的是什么权力？（）
