（单选题）
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。
A各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
正确答案
答案解析
以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。B选项是矩阵型组织构架的缺点。
相似试题
（多选题）
以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（）。
（判断题）
国际上流程先进的商业银行大部分采用以业务线平行运作和管理为主的模式。
（多选题）
以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（）。
（多选题）
当前发达国家商业银行建立起的以客户为中心的矩阵型主流组织架构形式，其中的建立以客户需求为基础的业务线包括（）。
（多选题）
当前发达国家商业银行建立起的以客户为中心的矩阵型主流组织架构形式，其中的建立以客户需求为基础的业务线包括（）。
（判断题）
以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。
（单选题）
我国的金融租赁公司以经营（）业务为主。
（单选题）
以下不属于证券公司主要业务的是（）。
（单选题）
以下选项中不属于国际上银行自律组织的是（）。
