（单选题）
某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变，请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量（）
A45，10
B30，10
C45，23
D30，23
正确答案
答案解析
可应用人员比率法，按照以下步骤进行计算：
①生产效率不变、组织结构不变，表示明年该部门技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。
②根据业务规划需要补充的专业技术人员数＝60×（3/6）＝30（人）； 明年该部门需要补充的技术人员总数＝30＋15＝45（人）。
③根据业务规划需要补充的管理人员数＝60×（1/6）＝10（人）； 明年该部门需要补充的管理人员总数＝10+8+5＝23（人）。
即：该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量分别为45人和23人。
①生产效率不变、组织结构不变，表示明年该部门技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。
②根据业务规划需要补充的专业技术人员数＝60×（3/6）＝30（人）； 明年该部门需要补充的技术人员总数＝30＋15＝45（人）。
③根据业务规划需要补充的管理人员数＝60×（1/6）＝10（人）； 明年该部门需要补充的管理人员总数＝10+8+5＝23（人）。
即：该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量分别为45人和23人。
相似试题
（单选题）
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。 本案例说明在进行职业生涯规划时，该公司未能协调好（ ）之间的关系。
（简答题）
某机械工程公司，因业务发展，录用了20名大学毕业生。 【思考问题】 请你为该公司设计一个新员工入职培训方案。
（单选题）
企业发展战略决定了组织结构的不同形式，以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的（）。
（单选题）
李某与广州某公司签订了劳动合同，合同为期5年。该合同规定，李某无权组织或加入工会，无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利，有权单方面变更和解除劳动法律关系。
（单选题）
李某与广州某公司签订了劳动合同，合同为期5年。该合同规定，李某无权组织或加入工会，无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利，有权单方面变更和解除劳动法律关系。
（单选题）
李某与广州某公司签订了劳动合同，合同为期5年。该合同规定，李某无权组织或加入工会，无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利，有权单方面变更和解除劳动法律关系。
（单选题）
李某与广州某公司签订了劳动合同，合同为期5年。该合同规定，李某无权组织或加入工会，无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利，有权单方面变更和解除劳动法律关系。
（单选题）
李某与广州某公司签订了劳动合同，合同为期5年。该合同规定，李某无权组织或加入工会，无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利，有权单方面变更和解除劳动法律关系。 劳动者的权利是（ ）。
（单选题）
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。
