（1）人才短缺现象加剧，随着高科技的发展和医院竞争的加剧，医院对人才的需求更强烈，导致高水平医学和管理的短缺.
（2）职工的客户化，医院人力资源管理的新职能就是向职工持续提供客户化的人力资源产品和服务
（3）人力资源管理的核心是人才资源价值链管理， 在经济时代，决定医院发展的关键是人才，
（4）以劳动契约和心理契约为双重组带的战略合作伙伴关系是医院与职工关系的新模式
（5）人才流动率加快，人力资源管理成本及风险加大，医院日益增长的人才需求与客观存在的人才稀缺，使医学人才面临多重流动诱因和流动机会。
（6）沟通、信任、尊重、创新、学习、合作将成为人力资源管理的新准则，知识经济时代，一个人对医院的价值不再仅仅取决于其管理职务上的高低，而是取决于其拥有的只是、信息量和解决问题你的能力。
