（单选题）
英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取消4个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭5个产品类别建立了5个企业，实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司1967年以前主要从事研究、开发咨询业务，1967年至1983年的16年间致力于一些电子产品的生产和销售，但收效甚微，进展缓慢。1983年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有发展前途的产品分离出去，成立了独立的公司，选派一些优秀的管理人才去经营，获得了极大的成功，年平均收入增长率达到20％以上。这两家公司的组织变革导向属于：（）
A以人员为中心的导向
B以任务为中心的导向
C以组织结构为中心的导向
D以技术为中心的导向
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（单选题）
（）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统。
（多选题）
下列港口分类哪些是按地理位置分类的（）。
（填空题）
行政组织的横向结构又称（），是按（）原则设置的。
（单选题）
利民公司是国内IT业的一家公司，其业务范围很广，主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平，对销售的组织形式进行了大幅度的调整，将原来按产品线改为按大区设置销售队伍，并设立客户经理的职位，向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后，效果并不理想，业绩也出现了较大的滑坡，利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面哪个选项最不可能是利民公司变革失败的原因？（）
（单选题）
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用（）的采购机构设置模式。
（单选题）
把GIS分为专题地理信息系统和综合地理信息系统是按（）。
（判断题）
政府部门是按对象专业化原则设置的。
（判断题）
在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。
