（单选题）
Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。
A取代过时和无效的制度
B抑制必要服务的使用
C要求过多的服务
D更加积极的控制成本
正确答案
答案解析
如果有一种新政策要求一个部门或分部分摊发生的额外成本，那些部门或分部的管理层将最不可能发生那些成本。在这个案例中，生产部门经理最不可能要求过多的服务。
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（单选题）
Alpha公司生产几种不同的产品，并计划推出一种新产品，单位售价是$6。以下是对第一年要生产的100，000个产品的制造成本的估计。 直接材料：500，000 直接人工：40，000（工资率$4/小时） 新产品的间接制造费用还没有估计。但是过去24个月的每月总生产和间接制造费用的数据用线性回归进行分析。以下的结果来自于简单回归法，用于估计新产品的间接制造费用。
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