1.组织运营主要是编制并落实生产计划。
2.生产控制生产管理，其中包括产量进度、质量成本控制、设备管理、安全管理、环境管理、作业研究。
3.带出一支能打硬仗、能征善战的队伍带好队伍主要是加强对班组长的管理，考核和培训部下，激励部下。作为车间主任关键的工作职责，就是向班组长施加管理压力，落实班组管理。
（简答题）
车间主任的职责是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
车间主任的工作职责有哪些？
（简答题）
车间主任的现场工作控制的内容是什么？
（简答题）
车间主任的主要作用是什么？
（简答题）
车间主任必须面临的变化是什么？
（简答题）
车间主任要有什么人际性的技巧和能力？
（简答题）
车间主任要有什么技术性的技巧和能力？
（简答题）
车间主任要有什么概念性的技巧和能力？
（单选题）
车间主任作为管理者与作为下属的员工之间的沟通是（）。
（简答题）
苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后苏天上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。苏天顺利地获得了各车间的支持。苏天挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的什么方式。
