组织核心竞争力是企业在资源、技术、人力资源、治理结构、生产经营、新产品研发、售后服务、文化等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特的优势，是绝大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
人力资本是企业赢得核心竞争力的最主要来源。企业要想获得竞争优势，必须将人力资源培训与开发视为一种更广泛意义上使人力资本增值的途径。员工培训对人力资源投资最重要的投资之一，企业对员工培训的最终目的是要提高员工的工作能力，进而提升其工作业绩，为企业创造更多价值。对培训与开发投资的重视对于企业在日益激烈的国际竞争中的生存尤其重要。
具体举例如摩托罗拉大学、麦当劳汉堡大学等。
（简答题）
联系实际论述人力资源培训开发与组织核心竞争力的关系。
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
联系实际，论述人员培训对于组织发展的意义。
（简答题）
结合实际分析，论述中小企如何评估培训与开发项目。
（单选题）
人力资源培训开发与教育之间存在着区别与联系，教育的目的侧重（）；而人力资源培训开发的目的侧重（）。
（简答题）
结合实际分析中小企业的培训需求；论述如何确定培训目标、设计与实施培训与开发项目。
（简答题）
试论述斯金纳操作条件反射的基本理论以及这一理论在人力资源培训与开发中的应用。
（判断题）
培训需求分析是组织人力资源培训和开发系统的首要和必经环节，也是其他培训与开发活动的前提和基础。
（简答题）
联系实际论述旅游开发的原则。
（多选题）
人力资源培训与开发专家在组织发展策划中起变革代理人所扮演的角色有（）
（判断题）
理论联系实际是公共部门人力资源培训的基本原则。
