（单选题）
1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。
A服务差异化战略
B产品差异化战略
C人事差异化战略
D形象差异化战略
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注——既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是亚运会期间，马甸是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解，宜家在选址上有两点必备的条件。1.必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。2.宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的方法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因： 1.1500平方米营业面积已不能满足经营需求； 2.宜家失去了在马甸的定价权，成本为工的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨压力； 3.马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗礼，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（简答题）
宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注——既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是亚运会期间，马甸是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解，宜家在选址上有两点必备的条件。1.必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。2.宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的方法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因： 1.1500平方米营业面积已不能满足经营需求； 2.宜家失去了在马甸的定价权，成本为工的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨压力； 3.马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗礼，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（单选题）
公平理论是美国的（）于1956年提出的。
（判断题）
1955年工资改革规定了“两步走”方案，规定了1956年和1957年两个工资标准。
（判断题）
如果劳动者被证明不符合录用条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者，过了这个时间，应认为劳动者已经试用合格，转正为正式员工。
（判断题）
1955年工资改革对当时现行工资标准低的，先执行1956年工资标准，到1957年再执行较高工资标准。
（单选题）
现要考察4种几何形状不同、阻值相同的薄膜电阻（形状编号1-4）对电流噪声的影响，因为一块陶瓷平板上只能安装3个薄膜电阻，所以共使用了4块陶瓷平板，各板上依次安排[1，2，3]；[1，2，4]；[1，3，4]；[2，3，4]号形状电阻，根据这些试验结果以分析各形状电阻的效应。在这个试验方案中，陶瓷平板是：（）
（判断题）
包装机械化首先从工业包装开始，之后向装箱、封口、挂提手等工业包装关联作业推进。
（单选题）
1956年，美国学者伊戈尔·安索夫出版了第一本有关战略研究的著作（），这本著作成为现代企业战略理论研究的起点。
