（多选题）
减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。
A减少管理层次
B减少用于协调的时间和费用
C信息传递中易发生信息丢失
D降低办事效率
E减少对下属的监督时间
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
施工项目管理组织的主要形式有（）。
（单选题）
下列对工程项目组织的影响因素中，属于社会因素的是（）。
（单选题）
下列不属于施工项目管理组织的主要形式的是（）。
（判断题）
施工组织与协调无需计入施工项目管理的主要内容中。
（单选题）
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。
（判断题）
主控项目是指对安全，环境，卫生和公共利益有重大影响的项目。
（判断题）
在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。
（判断题）
工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式， 企业职能部门处于服务地位。
（判断题）
项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。
