1）生产活动成本过于集中，很少顾及市场营销、服务、技术开发和基础设施等活动的成本。
2）只抓内部成本控制，对外部的采购成本放任不管或只关注一些关键原料的采购。
3）降低成本的规划只集中在规模较大和直接的活动中，对那些间接的或占成本较少的部分的成本活动不予重视。
4）忽视影响成本的所有活动之间的联系，机械地要求每个部门都同比例地降低成本，却没想到有些部门提高成本却有利于总成本的降低。
5）忽视创新。为了降低成本，只在现有的价值链上进行增值改善，却不寻求重新配置价值链的途径，以致效益不能有所突破。
