2004年5月，陈某与某物业公司签订了入住协议书。某日，陈某晚上下班后将自己的摩托车未加防盗装置就停放在了小区内，等第二天上班时，陈某发现自己的摩托车已不在停放点了，便立即报了警，但至今未破案。今年10月，陈某起诉至法院，请求法院判令物业公司赔偿摩托车的损失。请问这样做正确吗。
正确答案
答案解析
相似试题
（简答题）
2003年5月15日，A公司与B银行签订借款合同，B银行贷给A公司80万元，借款期为一年，自2003年6月10日至2004年6月10日。同时，A公司的控股股东C公司为其提供担保，C公司在预先拟好的保证书上签上：“同意担保至2004年6月10日”；三方单位均加盖公章。2004年6月10日，A公司因经营不善未能还款。B银行遂要求C公司履行保证责任，先行清偿贷款，C公司称：保证是三方约定的，现已超过2004年6月10日，本公司不再负担保责任。三方协商未果，2004年6月20日，B银行以C公司为被告诉之法院。 请回答下列问题： （1）《担保法》对保证期间的规定是什么？ （2）法院是否会支持B银行要求C公司履行担保责任的诉讼请求？
（简答题）
甲股份有限公司为了扩展业务，租赁取得市区一块225平方米的国有土地使用权，于2004年11月1日与当地政府签订合同，确定租期为20年，批准用途为商业，现提出土地登记申请。应该如何办理土地登记？
（简答题）
甲物流综合服务公司下设六大部门，包括包装部、运输部、装卸部等。2008年6月，该公司运输部在进行运输服务时与某货站取得业务联系，某货站许诺从2008年7月起其所有运输业务都委托给该运输部做，双方签订简单协议，该运输部为确保，特别使用了其随带的部门印章，某货站也表示同意。但2008年9月，甲公司运输部发现其承接某货站的运输只是其中很小的一部分，同时还有另两家货运公司在承做，于是问及某货站，某货站否认，进而否认双方协议的效力，于是起了纠纷。 问题： 运输部与某货站签订的合同是否有效？为什么？
（单选题）
某外贸公司与某服装厂签订服装加工合同，约定由外贸公司提供面料，加工服装1500件，2010年4月10日前交货。服装厂加工过程中，发现外贸公司提供的面料不足，为赶工期，自行购买面料加工200件服装，于4月1日交货。外贸公司拒收服装公司自购面料的200件服装，要求服装厂重作。经反复协商，外贸公司同意另行提供200件服装的面料。4月12日，山洪暴发，服装厂被淹，重作的200件服装全部灭失，此项损失应（）。
（简答题）
A公司于2004年7月1日购买了1000张B公司2005年1月1日发行的面值为1000元，票面利率为10%，期限5年，每半年付息一次的债券。如果市场利率为8%，债券此时的市价为1050元，请问A公司是否应该购买该债券？如果按1050元购入该债券，此时购买债券的到期收益率为多少？（系数保留至小数点后四位，结果保留至小数点后两位）
（简答题）
某市金属材料公司与某建筑公司签订买卖螺纹钢合同，其中约定：由金属材料公司卖给建筑公司上海宝钢产螺纹钢5万吨，总价款5000万元；建筑公司于同年5月20日前支付价款4000万元；货款进金属材料公司账户后，金属材料公司将储存于某物资仓库的宝钢产螺纹钢5万吨的仓单交付给建筑公司，由建筑公司持单到该物资仓库提货；自收到仓单后的10日内，由建筑公司向金属材料公司付清余款。 同年5月18日，建筑公司依约向金属材料公司支付货款4000万元，并于次日进到金属材料公司的账户。但金属材料公司要求建筑公司再付货款500万元，因双方未能协商一致，金属材料公司拒绝向建筑公司交付5万吨螺纹钢的仓单。建筑公司遂向法院提起诉讼，请求判决金属材料公司立即交付储存于物资仓库的5万吨上海宝钢产螺纹钢仓单，并承担逾期交付仓单的违约责任。 问题： 金属材料公司应否立即向建筑公司交付仓单？
（单选题）
小张与某单位签订了5年期的劳动合同，其试用期最长不超过（）。
（简答题）
广州市某物业管理有限公司人力资源部2010年3月收到各部分的招聘需求表，具体情况：工程技术部（电工5人），行政部（行政文员1人），培训部（培训主管1人），财务部（核算员1人），上述人员必须在2个月内到岗位，请你为该公司招聘经理制定一份可行的招聘计划！
（单选题）
某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司的销售部除了将公司现有的产品推销给客户之外，也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目。 今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。 王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，做过系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家。 王伟制定了项目的进度计划和工作任务书（SOW），简单描述如下： 1月10日～2月1日，需求分析； 2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计； 2月26日～4月1日，编码； 4月2日～4月30日，系统测试； 5月1日，试运行。 但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。 项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？
