1、规费=(536+60+15)×4.85%=29.63万元
税金=(536+60+15+29.63)×3.56%=22.81万元
所以合同造价=分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目清单计价+规费+税金=536+60+15+29.63+22.81=663.44万元，约为663万元
项目考核成本：663×(1-15%)=563.55万元
项目计划目标成本：563.55×(1-3%)=546.64万元
2、(1)项目部计划成本降低额：
人工费：546.64×20%×2.5%=2.73万元
材料费：546.64×50%×5%=13.67万元
施工机械费：546.64×15%×6%=4.92万元
其他直接费：546.64×5%×9%=2.46万元
间接费：546.64×10%×11%=6万元
项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78万元
(2)成本控制的重点是材料成本。因材料费占计划成本的50%，比重大应重点控制。
(3)材料成本的控制：
加强材料采购成本的控制，从量差和价差两个方面控制。
加强材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
3、本工程预付款为：663×30%=198.8万元
预付款的起扣点为：T=P-M/N=663-198.8/50%=265.4万元
第三个月：签证工程款为120×(1-5%)=114万元
第四个月：签证工程款为110×(1-5%)=104.5万元
【备注】预付款的起扣点中的50%——主要材料所占比重是如何得到的呢?从问题2的题干中得到的：“人工费占计划成本20%、材料费占50%……”。
4、应选择在工厂预制的方案。一是费用节约：工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，仅多出1万元;而现场预制的设备拆装费是1.5万元，所以工厂预制可以节约费用0.5万元。
二是由于工厂预制的生产条件好，所以制作质量要比现场有保证;三是劳动条件好;四是有利于环境保护等。
（题干）
本题共计 1 个问题
背景：
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%;税率3.56%。
合同规定，主材预付款为合同造价的30%，从未施工工程尚需的主材价值相当于主材预付款数额时起扣;质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%;间接费降低11%。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
月完成造价、前四个月实际完成造价
简答题
第 1 题
问题： 1、A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? 2、若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少?本项目成本控制的重点是什么?应如何控制? 3、本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4、在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工程预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
背景： 某城市中心商业大厦的机电安装工程,由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的a单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证b单位负责安装,设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与a单位签订的施工合同中明确规定a单位为总包单位,b单位为分包单位。工程合同额2065万元,该工程于2005年3月开工,2005年4月竣工验收；2006年5月1日正式营业。质保期按《建设工程质量管理条例》规定,工程履约保证金为130万元。b分包单位于2005年12月改制合并,总承包单位未组织工程回访。
（简答题）
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（简答题）
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。 在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
（简答题）
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。 在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
（简答题）
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.
（简答题）
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.
（简答题）
背景 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。
（简答题）
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