（1）过多及错误的数据。数据过多是企业考核系统中存在的最常见的问题。第二个同时也是更严重的问题是管理者往往会关注那些错误的数据。根据经验或感觉可能会认为所选择的考核指标与成功相关。而实际上可能根本不是这样。事实上，管理层所采用的考核指标又是可能与其他部门或只能领域运用的方法相冲突。
（2）关注短期的考核指标。很多中小型企业都依赖关注短期的考核指标和数据。通常，这些企业所采集的数据都是财务和运营数据，而对于采购而言，这就意味着关注短期工作量及供应链活动，而忽视了长期的或是战略性的考核指标。
（3）缺少细节。一些时候，测评报告过于简短，以至于信息变得毫无意义。
（4）导致错误的绩效行为。很多考核指标都会导致一些不是预期或需要的行为的发生。之所以这样，部分是基于智力工作很难考核的事实。
（5）行为考核指标及成果。实施行为考核指标的问题在于，无法保证该行为一定能实现所期望的结果。
（简答题）
讨论采购绩效考核和评估中一直存在的问题和局限性的原因。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（）。
（判断题）
采购绩效的考核方式有定期方式和不定期方式两种。
（单选题）
在网络采购中，用来考核供应商绩效的考核评比分数为对（）按百分制形式计算得分。
（判断题）
采购人员绩效评估是采购环节中的最后一个环节，也是必不可少的一个环节。
（判断题）
绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。
（多选题）
如果想成功地建立起采购绩效考核制度，必须注意以下哪些方面（）。
（单选题）
采购绩效活动是由确定目标、收集资料、形成判断、指导行动等环节构成的连续活动，这说明采购绩效评估（）。
（单选题）
审计组应当评估被审计单位存在重要问题的（），以确定审计事项和审计应对措施。
（单选题）
企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有（）。
