PMP项目管理师最新试题
（单选题）
成功管理国际性项目的关键是建立有效的项目团队，而无论成员的文化背景是否相同。这是通过哪项来做到的？（）
（单选题）
合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。
（单选题）
以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主那里获得报价的采用文件？（）
（单选题）
行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（）。
（单选题）
在项目中与别人沟通交流，属于项目管理专业知识领域中的是（）。
（简答题）
你认为客户的需求变更的常见原因有哪些？
（单选题）
为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？（）
（单选题）
风险减轻包括：（）
（单选题）
项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
（单选题）
你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（）。
（单选题）
下列各项都是项目管理过程组，除了：（）
（单选题）
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10，000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？（）
（单选题）
项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。
（单选题）
对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？（）
（单选题）
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
（单选题）
一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？（）
（单选题）
以下项目经理的资格要求中最重要的是：（）。
（单选题）
对待客户项目经理应该（）
（单选题）
项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）
